(相关资料图)

中新网黑龙江新闻9月8日电(肖滋奇 赵聆言 李岩)8月份以来，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区努力克服雨季等不利影响，紧盯原油产量目标，狠抓生产组织、深挖油井潜力，筑牢安全防线，全力打好夺油抢产攻坚战。

压实责任奋力夺油。牢固树立一盘棋思想，摒弃“等、靠、要”，主动出击，迎难而上。注重示范带动。落实厂产量承包工作要求，作业区领导班子成员牵头，组织“两室一中心”工作人员成立抓产小组，开展夺油抢产百日攻坚，加强值守、靠前指挥、下沉指导、蹲点服务，今年以来协调推进解决问题836个。加强上下联动。实行产量分析日对比、旬分析、月总结，成立四个“专项管理组”，实时通报反馈各项生产信息、工作进度，强化各环节沟通对接，做到波动稳产时时监控、疑难帮产限时解决，并将生产指标与月度奖金挂钩，形成齐抓共管的良好态势。突出全员行动。每周开展现场量油及含水资料核实，重点把握设备、录取、检查、审核、引领、考核6个环节，针对性落实17项措施，保证资料“取全取准用准”，今年以来作业区累计核实油水井资料8944井次，落实考核3.8万元。

深挖潜力努力增油。牢牢锁定稳产硬任务，因井制宜、对症下药，深挖油井潜力，全力以赴夺油抢产。长关井治理“补一点”。瞄准10口长关井目标，科学制定开井率提升方案，地质、工程、地面及生产“一体化”协调推进，通过“日跟进、旬汇报、月总结”，保持长效开井，严控新生关井。今年以来，累计治理长关井开井5口，日恢复产油4.1吨。措施挖潜“增一点”。成立措施会战小组，从方案组织、场地处理、队伍协调、效果提升、泵况监测五方面进行全过程跟踪闭环管理，累计措施38口井，日增油124吨。生产时率“提一点”。将数字化与生产实践深度融合，实时监控开关井、地面及井下故障井，开辟问题井作业“绿色通道”，问题井处理速度同比提升75%，开井率达到97.5%以上。探索实践注采4-7班“3321”热洗工作法，上半年检泵率仅10%，同期对比下降11.79个百分点，有效提高生产时率，目前已在全区推广运用。

狠抓安全全力保油。践行“带血的产量一滴也不能要”的管理理念，从思想、制度、管理入手，狠抓安全助力夺油抢产。思想教育融入日常。班子成员下沉班组讲授安全“公开课”，开展事故大反思、大讨论，教育引导全员重视安全。推进“抓管理、促提升、保安全”活动，每季度召开安全环保工作会，组织典型问题剖析32次，筑牢安全生产思想防线。制度管理严在平常。开展专项督导检查，构建单项管理示范查、基层班组系统查、“三违”人员专项查的“三查”机制，实施基层干部安全履职能力评估，同期对比，单井问题率下降15%，站库系统问题率下降10%。风险防控抓在经常。瞄准施工现场、油气站库、油水井作业现场等重点部位，采取“四不两直”方式进行检查，推动问题整改。通过高空雷达系统、布控球监控、无人机远程监督相结合，确保各类重点、关键施工环节监督覆盖100%。今年以来，监督纠正处理生产异常情况161次，违规违章操作17次。(完)